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    2019半年經濟工作會議暨公司綜合管理提升動員會
    文章來源: 發布時間:2019-09-06 閱讀:4348 次


    2019年對于杭可來說是非常特殊的一年,10萬平方米的三工廠投產,成為科創板浙江第一股,8月26日公司中、高層管理干部及杭可聯合項目組成員齊聚一堂共同探討公司的中、短期戰略目標與路徑。

    會議的內容為: 1、總裁工作報告;2、管理咨詢項目介紹;3、聯合項目組成員任命;4、各條線工作總結及下半年計劃。

    會上,總裁綜合市場形勢及2017年-2019年上半年的指標總結杭可內部組織需要變革與調整:

    1.增強使命感:1)、科創板的上市是順應國家戰略,是實現工業4.0(中國2025戰略)的重大舉措;

                          2)、杭可作為中國鋰電后道設備系統集成的唯一者,承擔著中國的歷史使命:國際化(培育國際化的企業文化及人才標準)!

                          3)、多數西方國家的綠色革命(2030-2040停產燃油計劃)、車規等變化引發的洗牌,杭可的第4代、第5代設備將會有用武之地。
           2.企業目標的設定:1)、短期目標(3-5年)收入和出貨產能、40萬平方米的研發大樓、高端生產研發裝備、5千名員工可持續發展、全球8-10個研發、市場、務分公司組織。

                              2)、中期目標:綜合現實情況與變化,對標華為。
           3.改革方向的確定以及體制創新:基于國際化的中、短期的戰略需要,引進:咨詢團隊,目的:架構調整、賦能組織、80人才儲備計劃、股權激勵等。